接觸了很多物流服務商以后你會發(fā)現，甲方和服務商的關系很微妙，有些時候就好像夫妻一樣，選擇服務商就好像找老婆一樣，有三個要點；
 
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一.匹配
 
建議業(yè)務標的額和服務商營業(yè)額相匹配，如果標的額小于營業(yè)額，會出現店大欺客，服務商會不重視甲方的業(yè)務，影響服務質量，反之，如果標的額大于營業(yè)額，那么服務商的資源配置和運營能力會出現問題，也會影響服務質量。正確的做法是選標的額和營業(yè)額匹配的企業(yè)，如果標的額過大，可以拆分成不同模塊，分模塊進行。
 
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二.互補
 
建議服務商的能力和自身能力互補，比如甲方是國有企業(yè)，國有企業(yè)的優(yōu)勢在于政府的關系和背景，而劣勢在于運營的效率和流程體系，所以最好找有外資背景的服務商合作，反過來外資背景的企業(yè)，優(yōu)勢在于完備的流程體系，和有效的管理，所以最好找有當地背景的企業(yè)，方便處理政府關系。
 
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三.時機    原文來自今日頭條
 
企業(yè)發(fā)展分很多階段，每個階段的價值觀是不一樣的，初期，企業(yè)比較重視實現功能性（就是盡快開張），中期，企業(yè)會轉為重視服務質量，再以后，根據企業(yè)的發(fā)展方向不同，有的企業(yè)重視降低成本，有的企業(yè)重視占領市場。
 
總之，每個階段的價值觀是不同的，所以，重視實現功能性的企業(yè)，建議選擇運營成本彈性比較大的的服務商（不差錢），應為先期有很多流程和體系不完備，規(guī)劃不充分，難免有很多額外的服務項，運營成本彈性比較大的的服務商會應付得來。重視服務質量的企業(yè)，建議選擇體系流程比較完備，業(yè)務能力比較強的服務商，這樣的服務商會在提升服務質量同時，也會幫助甲方提升自身業(yè)務能力。
 
重視成本控制的企業(yè)，建議選擇資源整合能力較強的服務商，因為這樣的服務商不自持資源，所以能夠以最低的成本來配置相關資源（比如菜鳥）。總而言之，我們需要根據企業(yè)不同階段的價值觀不斷調整服務商的選擇標準，確保識別并選擇最符合本階段公司利益的服務商。
 
以上是小編的個人愚見，選擇服務商就好像婚姻一樣，你是很難找到一個各方面都令你滿意的另一半，重要的是，當你做出選擇以后，要信任，要能夠接受一切可能的結果。